阿里特色课程系列
阿里特色课程系列
建立一套属于自己的成功之道思维体系
政治体系
培训体系
管理三板斧
文化之道
铁军团队
阿里特色之政治体系
阿里巴巴，1999年创立，从互联网泡沫中逃生，战胜eBay，发展为中国互联网行业巨头。它在管理方面一直坚持自己的价值观，政治体系是其管理最大的特色之一。
政治体系的灵感来源于2004-2005年热播的电视剧《亮剑》和《历史的天空》，里面的李云龙、姜大牙，这两个人物让马云看到了当时那些基层的管理者的影子，而政委赵刚和张普景就是企业当下所需要的人，红军和八路军的“政委体系”能够很好的与军事主官配合，扬长补短。在大框架方面，阿里巴巴强调政委既要打造和传承自己的企业DNA，又要参与业务部门日常业务，做业务部门的“二号人物”。
政委角色
1、关于“人”的问题的合作伙伴
了解人心与人性，明确“人”的问题的着力方向，实现“管人”到“用人”的转变。
2、人力资源开发和人力资源增值
3、公司和员工之间的“同心结”和结梁
建立起员工和公司之间的桥梁，灵活运用心理学原理，用心体会员工的需求，引导员工思想的变化，及时发现问题。
4、企业文化的倡导者/贯彻者/诠释者
保证道德大方向、传承价值观、建设好所匹配的队伍。
在价值观的传递基础之上，参与企业部门的人才发展文化建设。
阿里特色之管理三板斧
2010年左右，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。
为此，阿里引进了大量的课程，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”“对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果”。
在这个背景下，由湖畔学院承接开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”。
称之为“三板斧”，共三个原因：
其一 是以程咬金做的要求和类比
其二 是因为共分“腿部（基层管理者）、腰部（中层管理者）、脑部（高层管理者）”三个层次的项目
其三 每个层次只有三个关键要点/能力/课程
最终，三板斧因其效果彪悍，声名远播。
阿里特色之文化之道
人 工 饰 物
价 值 观 念
深 层 建 设
文化表层
文化骨骼
文化血液
抓关键人群
领导者
管理者
新员工
企业文化落地三个层次
抓关键场景
招人开人
绩效谈话
新人培训
立机制保障
奖惩机制
沟通机制
反馈机制
氛围营造
文化仪式、文化产品、环境布置
阿里特色之铁军团队
中供铁军是谁？ 为什么能够撑起整个阿里？
一支铁打的销售队伍，一支屡创奇迹被称为“奶牛”的生力军......
在阿里，有这么一支神秘的销售部队——中供铁军
这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）......
靠着“中供铁军”这支彪悍的地面部队，阿里度过了最艰难的时期，也以强大的盈利能力养活了淘宝，甚至成功孵化了支付宝。
马云也公开评价：“阿里巴巴旗下最彪悍，最具战斗力的销售团队，非中供铁军莫属！”
铁人三项
四大关键
铁的目标
铁的纪律
铁的意志
军 魂
军 校
军政委
军功章
