以客户为中心、目标为导向的战略管理

三分制定，七分管理

课程价值：

· 深刻了解战略与运营管理在华为高速发展过程起到哪些关键作用。

· 学习华为如何逐步构建以客户为中心，以目标为导向的战略与运营管理体系。

· 帮助核心高管团队抓住战略机会点。

以客户为中心、核心在于正确的客户选择。

课程价值：

· 帮助正确的人，采用正确的方式，向合适的客户提供合适的解决方案。

· 学习流程构建的基本方法，把企业例行的工作标准化。

· 帮助核心高管团队学习铁三角组织的运作机制与组织支撑，以实现铁三角运作模式在本企业的落地。

构建支撑战略落地的经验管理体系

课程价值：

· 针对企业经营责任如何落实各个组织问题，帮助企业把经营责任落实到作战和支撑组织。

· 揭示华为的经营管理核心理念。

· 华为项目制经营，管理好公司最小的经营单元。

解构华为企业文化及其实践

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

课程价值：

· 深刻认知“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的华为企业文化。

· 系统学习华为文化如何成就其千亿的企业规模。

· 深入探讨华为文化的真正内核——群体奋斗。

构建支撑价值创造的价值评价和分配体系，激活组织活力

课程价值：

· 全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能。

· 掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法。

· 深刻领悟企业领导和业务管理者才是团队人力资源管理工作的第一责任人。